Της Αννας Κωνσταντουλάκη
Την διαπίστωση ότι η τουριστική προβολή της Κρήτης μέχρι σήμερα, παρά την σπουδαιότητά της αποτέλεσε αντικείμενο περιστασιακής δραστηριότητας των τοπικών φορέων δημοσίου και ιδιωτικού τομέα που δραστηριοποιείται ανεξάρτητα, χωρίς συνεργασία και προγραμματισμό, κάνουν οι μελετητές που παρουσίασαν πρόσφατα για λογαριασμό της Περιφέρειας, το μάρκετινγκ πλαν για την τουριστική προβολή της Περιφέρειας Κρήτης.
Σημειώνεται ακόμη ότι η σημερινή διαφημιστική εκστρατεία περιορίζεται σε μεθόδους οι οποίες σήμερα είναι ξεπερασμένες και τείνουν αν όχι να εγκαταλειφθούν, να περιοριστούν σημαντικά.
Οι μελετητές σημειώνουν ακόμη ότι μέχρι σήμερα η Κρήτη ένας πολύ γνωστός τουριστικός προορισμός που έχει καθιερωθεί ως προορισμός του ήλιου και της θάλασσας ενώ διαθέτει πολλούς άλλους πόρους ικανούς να στηρίξουν την ανάπτυξη του θεματικού τουρισμού που τόσο έχει ανάγκη, προκειμένου να επεκτείνει την τουριστική περίοδο, να διαφοροποιήσει το υφιστάμενο μοντέλο του μαζικού τουρισμού, νʼ αναβαθμίσει την ποιότητα του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος, να εμπλουτίσει την τουριστική προσφορά, να προσελκύσει υψηλότερου επιπέδου επισκέπτες.
Αλλοι ανταγωνιστικοί τουριστικοί προορισμοί, έχουν σχεδιαστεί να προωθούν με ιδιαίτερο δυναμισμό και μεθοδικότητα, την συγκεκριμένη στρατηγική για την προβολή τους και το γεγονός αυτό αποτελεί εν μέρει απειλή αλλά και κίνδυνο να παραμείνει η Κρήτη εκτός των σημαντικότερων τουριστικών προορισμών αν δεν ακολουθήσει ανάλογη πρακτική και φιλοσοφία.
Στην μελέτη τονίζεται ακόμη ότι πρέπει να δώσουμε το βάρος στην προβολή εκείνων των στοιχείων που είναι μοναδικά και δεν τα έχουν άλλοι τουριστικοί προορισμοί.
Πρέπει άλλωστε να εντοπίσουμε τα προϊόντα που έχουμε έτοιμα σε άριστη ποιότητα και ανταγωνιστική τιμή, τί δεν πρέπει να πουλήσουμε, αφού δεν υπάρχει ζήτηση, πόσους τουρίστες θέλουμε, πόσους μπορούμε να έχουμε και πού μπορούμε να τους βρούμε.
Μια ακόμη διαπίστωση της μελέτης, που έχει ενδιαφέρον, είναι η μικρή συμμετοχή της Κρήτης στο μερίδιο του εσωτερικού τουρισμού σε σχέση με την υπόλοιπη Ελλάδα και ταυτόχρονα η υπεροχή της σε σχέση με τους αλλοδαπούς επισκέπτες.
Στην ουσία 1/4 διανυκτερεύσεις αλλοδαπών στην Ελλάδα, ανιστοιχεί στην Κρήτη ενώ όσον αφορά στους Ελληνες περίπου 1/20.
Διαπιστώνουμε ακόμη ότι τα τελευταία χρόνια υπάρχει φθίνουσα πορεία όσον αφορά στην πληρότητα των ξενοδοχειακών καταλυμάτων με τον ν. Χανίων να εμφανίζει την μεγαλύτερη σταθερότητα.
Οσον αφορά στην ξενοδοχειακή υποδομή, θεωρείται άριστης ποιότητας και υψηλών προδιαγραφών, δεδομένου ότι το 40% των μονάδων της Κρήτης είανι πολυτελείας και Αʼ κατηγορίας ενώ το ποσοστό αγγίζει το 50% στην Ανατολική Κρήτη.
Γίνεται επίσης αναφορά σε ανεπαρκείς πόρους ή σε λανθάνουσα κατάσταση οι οποίοι απαιτούν βελτίωση και αναβάθμιση ώστε να μπορέσουν να αξιοποιηθούν και να ενταχθούν στο εγγύς μέλλον στο τουριστικό προϊόν.
Σʼ αυτό εντάσσονται:
Εκείνες οι υποδομές που δημιουργήθηκαν στο παρελθόν για να καλύψουν τουριστικές ανάγκες και για διάφορους λόγους εγκαταλείφθηκαν και παραμένουν αναξιοποίητες. Παράδειγμα αποτελούν οι πεζοπορικές και πολιτιστικές διαδρομές που ενώ χρηματοδοτήθηκαν γενναία κατά τις προηγούμενες προγραμματικές περιόδους, εντούτοις δεν διαχειρίστηκαν σωστά και έτσι στην πλειοψηφία τους παραμένουν ανεκμετάλλευτες.
Το ίδιο παρατηρείται και σε άλλες υποδομές όπως είναι τα ορειβατικά καταφύγια που ενώ έχουν την δυνατότητα να φιλοξενήσουν τουρίστες, ικανοποιούν μονάχα τις ανάγκες τοπικών φυσιολατρικών και ορειβατικών συλλόγων.
Σε λανθάνουσα επίσης κατάσταση, και πολλές φορές και σε λάθος κατεύθυνση, βρίσκονται οι πολιτιστικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται από πολιτιστικούς συλλόγους και ΟΤΑ οι οποίες για να αποδώσουν χρήζουν επαναπροσδιορισμού και αναβάθμισης.
Οι στόχοι του ΠΕΠ Κρήτης 2000-2006, είναι η αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών, ο εμπλουτισμός της σύνθεσης του τουριστικού προϊόντος, η δημιουργία προϋποθέσεων για την ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος, η προβολή των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της Κρήτης, η μείωση της εποχικότητας.
